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2024年7月13日上午，明輝建設集團2024年上半年工作總結大會順利召開。會議總結回顧了公司上半年主要目標任務完成情況，對下半年工作開展再部署，動員全體員工緊緊圍繞2024年度主要目標任務，以效益為中心，以管理為抓手，推動市場拓展開創新局面、推動項目管理展現新面貌、推動發展質量實現新提高。會議由行政副總周科主持，集團公司董事長郭偉、經營副總郭曉輝、工程副總趙偉堃出席會議，全體員工參加會議。
按照會議議程，首先由各部門負責人圍繞年度目標任務，分別對上半年各項工作推進情況進行復盤，剖析問題與不足，明確下半年工作計劃，理清思路再出發。
項目經理分別從項目進度、質量安全管控、結算、回款等方面介紹了在建項目情況，分析存在的問題，聚焦下半年工作,匯報計劃安排，全面提升項目管理能力和履約能力，全力以赴完成全年目標任務。
行政副總周科結合綜合管理部、人力資源部、財務部上半年工作完成情況，全面總結上半年的行政管理工作開展情況，深刻反思不足。對綜合管理部、人力資源部和財務部下半年工作提出具體要求。
經營副總郭曉輝回顧了上半年市場經營部、物資設備部任務達成情況，上半年受大環境影響，市場開發任務未完成、成本分析核算工作滯后、優質供應商緊缺、物資設備精細化管理待完善。進一步明確工作方向，提出整改措施，精耕細作奮戰下半年。
工程副總趙偉堃指出各項目存在的問題，給出合理化建議，也對下一步的工作進行了部署安排。抓重點，攻難點，夯實現場管理，牢牢守住質量安全底線，確保項目進度，在二次經營中挖掘贏利點，重視項目過程結算、竣工結算，促進項目回款。
會議最后,董事長郭偉結合當下經濟環境和行業發展，圍繞“戮力同心 砥礪前行”的會議主題，從“經營”、“管理”視角對公司上半年工作進行了全面總結回顧，剖析存在的問題，解讀全年目標任務，安排部署下半年重點工作，并作出指示：
一、規范精細，降本增效。堅持經營“龍頭”地位不動搖，全力以赴開拓市場。把好經營源頭、效益評估等各道關卡，防風險、補短板、強弱項，確保經營工作量和質并舉。以成本核算精細化推動成本管控，提高項目二次經營水平，規范系統流程使用，充分發揮信息化在提升企業管理效率、促進企業發展作用。以精細化管理為抓手，以優化工作流程為核心，全面提升項目安全、質量、進度、簽證、結算、回款工作效能，切實將降本增效工作落在實處。
二、強化內控，務實經營。堅持問題導向、目標導向、結果導向，以更大力度、更實的舉措，全面提升規范化、精細化、流程化管理水平。增強問題意識，把問題導向貫穿各項工作，有效化解各種矛盾問題和風險挑戰，不斷提高工作水平。堅持目標引領行動，緊盯目標任務，砥礪奮進，高質量做好各項工作。以工作成效為標準，考核實實在在的績效，提高執行力，推動工作落實。
會議強調，全員要認清形勢，堅定發展信心，緊緊圍繞2024年度主要目標任務，以黨建為核心，充分發揮工會作用，增強企業文化建設，提升管理合力，增強發展動力，以愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，戮力同心，砥礪前行。全力以赴沖刺下半年，圓滿完成全年的各項任務目標，奮力譜寫公司高質量發展的新篇章！
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